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LE COACHING POUR DEPLOYER LE TRIO GAGNANT SENS, BONHEUR AU TRAVAIL ET… PERFORMANCES !

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Tout le monde connait le mot « coaching ». Pour autant, ce qui se cache derrière ce mot demeure encore relativement flou ! Pour revenir aux fondamentaux, le mot trouve son origine étymologique dans « le COCHE». Au 17e le coche était un véhicule tiré par des chevaux. En espagnol, "el coche" et en anglais « a coach » font eux aussi référence au véhicule. Il s'agit donc bien d'un moyen qui permet d'aller plus vite et plus loin que si l'on décidait de le faire seul.

RENOUER AVEC L’ENGAGEMENT C EST POSSIBLE !

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Revenir aux fondements pour mieux avancer:
L'engagement désigne le fait de convenir de participer à une œuvre ou à une entreprise en contrepartie d'un paiement ou d'un salaire. L'engagement est soutenu par des valeurs de respect, d'éthique personnelle et de travail. Il se concrétise grâce aux motivations qui mettent la personne en mouvement. Notons que tout un chacun est naturellement motivé ! Les motivations naturelles ou intrinsèques sont l'envie d'utiliser ses compétences, l'envie de se dépasser, l'envie d'apprendre. Pour mettre les motivations au service de l'engagement, les conditions doivent être réunies autour du salarié et par le salarié. Quelles sont donc ces conditions ?

« Une organisation matricielle qui fonctionne ? C’est possible !»

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Sur le papier, c'est toujours simple et pourtant, mon quotidien de consultante m'a montré à maintes reprises, que certaines barrières profondément enracinées devaient être levées. D'autres fondamentaux que les dirigeants et leurs managers connaissent en théorie ne sont pas toujours appliqués.

Au travers d'un exemple, nous allons montrer comment quelques recettes de bon sens appliquées par un tiers neutre, peuvent en quelques jours (oui !) faire évoluer une situation qui semblait immuable, source de beaucoup de frustrations, de colère, d'inefficacité et au final de moindre rentabilité.

LE COURAGE, L'INTEGRITE ET L'ETHIQUE POUR ACCOMPAGNER L'INNOVATION ET LES TRANSFORMATIONS

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Chez SYNARGIES quelles sont les convictions sur lesquelles reposent vos interventions?

  • Tout d'abord, nous croyons en l'entreprise en tant que système humain créateur de richesses. Concrètement, nous voyons l'entreprise, les équipes et les individus qui la composent comme des forces, qui, mises en mouvement dans la même direction, créent des dynamiques collectives puissantes.
  • Ensuite, nous sommes convaincus que l'interconnexion et l'interdépendance conditionnent l'innovation, l'agilité, l'efficacité... en clair la capacité d'adaptation dont les organisations ont besoin.
  • Enfin, les dirigeants qui réussissent combinent leurs compétences à leur instinct, à leur intuition, et aux valeurs de transparence, de courage, d'intégrité, d'éthique et d'humilité.