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CGG

LE CONTEXTE

Le contexte

  • Rachat d'une société
  • Intégration des collaborateurs de l'entité rachetée dans les équipes
  • Promotion récente d’un collaborateur, à la tête de l’équipe
  • Nécessité de prendre la bonne posture, d'améliorer la communication, l’ambiance et la motivation au travail
 Durée 7 mois

Participants

  • le manager nouvellement promu
  • son équipe composée de 5 personnes
  • le N+1
  • le DRH de BU

FORMAT D'INTERVENTION

Format d'intervention

  • Audit: entretien individuel avec chaque membre de l’équipe et le manager concerné + un diagnostic en ligne du fonctionnement de l’équipe
  • 2 jours de séminaire au vert (contenu détaillé sur demande)
  • 4 suivis de l’équipe
  • Accompagnement personnalisé du manager de l’équipe pendant 7 mois
  • Diagnostic final du fonctionnement de l’équipe avec nouvelle passation du test en ligne.
  • Plan de développement du manager et de l’équipe

RESULTATS

Resultats

  • L’équipe est soudée autour d’objectifs clairs
  • Le climat de travail s'est considérablement amélioré s'illustrant par une augmentation significative de la solidarité au sein de l’équipe
  • L'équipe est plus visible et a trouvé sa raison d'être au sein de l'organisation
  • Le manager a développé une très bonne capacité à utiliser la complémentarité des compétences au sein de l’équipe
  • L'efficacité de l'équipe s'est considérablement améliorée
  • Les clients internes de l'équipe sont satisfaits à 95%
  • Les collaborateurs issus de l'entreprise rachetée sont parfaitement intégrés
  • Le manager a trouvé sa posture entre ses ex-collègues et son N+1
  • Sa communication  interne,  sa dimension stratégique et  son sens tactique se sont nettement améliorés