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EURONEXT

LE CONTEXTE

Le contexte

  • Contexte hautement concurrentiel
  • Succession de rachats et fusions
  • Changement de direction générale
  • Structure matricielle internationale avec une majorité de management à distance
  • Forte expertise technique, faible compétence managériale
  • Volonté de remettre l’entretien annuel au cœur du management
  • Développer les compétences managériales

Durée

6 mois

Participants

48 managers fonctionnels et opérationnels

FORMAT D'INTERVENTION

Format d'intervention

  • Constitution de 6 groupes représentatifs de l’entreprise actuelle
  • 2 demies journée espacées d’ un mois puis suivi du plan d’action piloté par un comité de pilotage
  • Le style d’animation très spécifique et le contenu de chaque demi journée peuvent être décrits sur simple demande
  • lien permanent avec les RH pour répondre aux attentes émises par les collaborateurs à l'issue des séminaires

RESULTATS

Resultats

  • Prise de conscience que la vision est partagée et acceptée
  • Emergence de réseaux internes de compétences
  • Valorisation de l’entretien annuel comme un acte de management
  • Amélioration de l’implication individuelle
  • Individuellement chacun des 48 participants a évolué dans ses pratiques managériales et dans l’exploitation de l’entretien annuel comme outil de progression et d’évolution des compétences et de gestion carrière