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FLEXITALLIC

LE CONTEXTE

Le contexte

  • Industrie présente sur les marchés du gaz, du pétrole, et du nucléaire
  • Acquisition d’une société canadienne par un groupe Français
  • Réduire les résistances des équipes quant au changement de culture attendu: formaliser la stratégie et la business plan, effectuer un reporting régulier et étayé
  • Confirmer le potentiel d’évolution de la structure

Durée

4 jours

Participants

  • Membres du comité de direction (3 collaborateurs employés depuis la création de la société, 2 nouveaux embauchés, le repreneur)

FORMAT D'INTERVENTION

Format d'intervention

  • Audit de situation (climat social, évaluation du niveau d'acceptation de la nouvelle organisation, compréhension des enjeux),
  • Séminaire de 4 jours. Un parti pris: travailler en mode appréciatif pour stimuler l'acceptation de la nouvelle organisation et l'émergence d'une équipe dirigeante moteur du changement
  • 3 objectifs: 1. la co-construction du projet stratégique de l'entreprise par la recherche d’expériences réussies et la promotions des idées de chacun,  2. la création de l'équipe dirigeante 3. l'élaboration du contrat de confiance entre les dirigeants et les actionnaires

RESULTATS

Resultats

  • L'appropriation évaluée par les membres du CODIR se situe entre 80 et 87%,
  • Des pistes de synergies permettant des gains de productivité significatifs
  • Un accord sur l'ouverture d'autres marchés dans d'autres zones géographiques a été obtenu.
  • Une forte motivation pour le projet construit ensemble et fierté des premiers succès concrets.
  • Compréhension de ce qu’est une équipe dirigeante et des responsabilités qui en découlent.
  • Formalisation du projet stratégique, d’un outil et d’une structure de reporting