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SOCIETE FAMILIALE, AGRO-ALIMENTAIRE

LE CONTEXTE

Le contexte

  • Intégration de 3 grosses entités comprenant des unités de production et des sièges sociaux
  • Optimisation de l’organisation avec la création de 2 business units, et la mise en commun des fonctions supports
  • Promotion de deux directeurs opérationnels aux postes de DGA
  • 3 organes de direction existants qu’il s’agit de faire évoluer pour s'adapter au nouveau contexte
  • Développer le leadership des dirigeants

Durée

1 an et demi

Participants

  • Le COMEX (PDG, 3 DGA)
  • Un des DGA
  • Le CODIR d’une des BU

FORMAT D'INTERVENTION

Format d'intervention

  • Accompagnement individualisé du DGA concomitamment à la création et l’accompagnement de son CODIR
  • Accompagnement du PDG et du COMEX (vision, stratégie, performance de l’équipe)
  • Refonte du lien fonctionnel et médiation entre fonctions supports et BU opérationnelles
  • Formalisation du lien entre les 3 organes de direction

RESULTATS

Resultats

  • Amélioration du fonctionnement du COMEX et des CODIR (sujets traités, fréquence des réunions, clarté de la vision et partage de la stratégie court, moyen et long terme)
  • Posture des DGA et du PDG intégrée entrainant des relations au bon niveau et sur des sujets pertinents
  • Création des fonctions DAF et Secrétaire Général groupe