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IMPLEMENT

Intelligence stratégique

LE CONTEXTE

Le contexte

  • En amont ou en aval d’une fusion ou d’un rachat
  • Suite à des remaniements au sein du Comité de direction  (changement de DG, nouveau membres au sein du CD)
  • Suite à une évolution ou un changement de cœur de métier
  • Pour déployer une stratégie

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques

  • Appréciative Inquiry et psychologie positive
  • La PNL et Les différents niveaux logiques de R. DILTS
  • L’intelligence émotionnelle
  • la systémique des équipes et des organisations

Les participants

  • Le manager
  • Son équipe

Les postures

  • Coach
  • Animateur
  • Formateur

DEROULEMENT

Préparation

2 journées consultants : entretiens individuels pour :
  • Identifier les enjeux,
  • Recueillir les différentes conceptions du futur
  • Recueillir les succès individuels et identifier les compétences, outils, méthodologies, qualités personnelles ayant contribué à ces succès.

Action

  • 1 Séminaire de 2 à 3 jours: contenu sur simple demande.

Suivi

6 ½ journées avec l'équipe, centrées sur :
  • Les plans d’actions
  • Les succès
  • La compréhension des ressorts des succès
  • L’ajustement des plans d’action

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • Travailler sur l'appropriation de la stratégie en apportant du sens pour les équipes opérationnelles
  • Garantir la performance par l'alignement et la cohésion

Valeurs ajoutées

  • Une communication interne plus pertinente
  • Une organisation plus adaptée
  • Des collaborateurs mobilisés, plus de solidarité à la tête de l’entreprise
  • Un meilleur climat de travail, plus d’initiatives
  • Des résultats en progression

A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération