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LEAD UP

Intelligence émotionnelle

LE CONTEXTE

Le contexte

  • Dans le cadre d’un développement center
  • Dans le cadre d’une politique de développement des potentiels

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques

  • Appréciative Inquiry et psychologie positive
  • La PNL et Les différents niveaux logiques de R. DILTS
  • L’intelligence émotionnelle
  • Le co-active coaching
  • L’approche systémique: ORSC

Les participants

  • Toute personne promue au poste de dirigeant(e) ou top éxécutif
  •  Toute personne occupant un poste de dirigeant  et souhaitant améliorer son impact et sa performance.

Les postures

  • Coach
  • Formateur
  • Consultant

DEROULEMENT

Préparation

Utilisation de questionnaires, de tests cognitifs et d’entretiens structurés pour valider les éléments suivants :
  • Les capacités cognitives
  • La pensée critique
  • Les styles d’apprentissages
  • La stabilité émotionnelle
  • La motivation
  • L’engagement et l’énergie vitale
  • La mobilité
  • Les forces

Action

  • Accompagnement au développement de la posture du dirigeant :
  • Programme de travail allant de 6 mois à 1 an à raison de 2h d’entretiens par mois en face à face

Suivi

2 entretiens de 2H pour le suivi du plan d'actions, des résultats et apprentissages.

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • Trouver la bonne posture de dirigeant
  • Développer son leadership
  • Améliorer l’adhésion  de son équipe de direction
  • Améliorer le Climat de travail de l’équipe de direction
  • Remobiliser l'entreprise
  • Améliorer son impact de communication
  • Mieux gérer son temps et ses priorités
  • Intégrer les outils du dirigeant

Valeurs ajoutées

  • Une équipe dirigeante soudée autour de son dirigeant
  • Une posture de dirigeant affirmée et assumée
  • La mise en place de projets stratégiques
  • Une relation efficace avec ses homologues
  • Des résultats en progression
  • Développement des différentes formes de leadership