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SOCIAL BRAIN

Intelligence sociale

LE CONTEXTE

Le contexte
  • Au sein d'un centre de profit, d'un département ou d'un service opérationnel ou fonctionnel
  • Améliorer la transversalité
  • Améliorer ou mettre en place une organisation matricielle
  • Mettre en place un fonctionnement par projets
  • Accompagner un changement
  • Développer l'innovation

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques
  • Appreciative inquiry
  • Psychologie positive
Les participants
  • Les collaborateurs impliqués dans le changement
  • Les managers
  • Le comité de direction
  • Le dirigeant
Les postures
  • Coach appreciatif
  • Animateur appréciatif
  • Modérateur

DEROULEMENT

Préparation

  • Identifier les obstacles internes et les traiter
  • Formuler  positivement le projet et les questions associées.
  • Identifier les collaborateurs à intégrer
  • Créer et réunir le comité projet.
  • Créer les outils de diagnostic partagé.

Action

Convention de 2 jours avec l'ensemble des participants (le plus grand nombre) Découverte
  • Diagnostic partagé des expériences réussies

Ambition
  • Formulation et partage des aspirations et  images de leur futur dans le cadre donné.
Conception
  • Co-conception de l’architecture projets et sociale pour mettre en œuvre les changements souhaités.

Suivi

Réalisation
  • suivi du comité projet et des comissions projets en charge de la mise en œuvre des projets et des initiatives de changements qui viendront soutenir les processus fonctionnels et opérationnels de l’organisation en place.

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • Faire adhérer aux changements
  • Mettre en cohérence l’organisation et les réseaux relationnels
  • Augmenter de manière spectaculaire l'implication et la motivation d’une équipe, d’un département ou d’un service
  • Tourner un service, un département, une équipe vers le futur

Valeurs ajoutées

  • Réduction spectaculaire de la résistance au changement
  • Initiatives opérationnelles génératrices de performance
  • Adhésion au projet de l’entreprise
  • Amélioration de l’efficacité des équipes
  • Amélioration des synergies interservices
  • Gains de productivité
A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération