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STEP IN VISION

Intelligence stratégique

LE CONTEXTE

Le contexte

  • En amont ou en aval d’une fusion ou d’un rachat
  • Suite à des remaniements au sein du Comité de direction  (changement de DG, nouveaux membres au sein du CD)
  • En prévision d’un changement d’actionnaire(s) ou d’une ouverture du capital
  • En vue d’une évolution ou d’un changement de cœur de métier
  • En situation de déploiement de stratégie groupe en local

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques

  • Appréciative Inquiry et psychologie positive
  • La PNL et Les différents niveaux logiques de R. DILTS
  • la systèmique des équipes et des organisations
  • Identité et PNL en entreprise.

Les participants

  • Le dirigeant
  • Son équipe

Les postures

  • Coach
  • Animateur
  • Consultant

DEROULEMENT

Préparation

1 journée consultant : entretiens individuels pour  :
  • Identifier les enjeux,
  • Clarifier les véritables objectifs
  • Recueillir les différentes conceptions du futur,
1 journée consultant: par une méthode innovante de diagnostic partagé :
  • casser les codes,
  • créer du lien
  • créer l'urgence du changement
  • aller chercher les idées dans toute l'organisation pour les mettre au service du changement
  • mettre les participants en situation d'ouverture

Action

  • 1 Séminaire de 2 à 3 jours: contenu sur demande.
  • Elaboration d'un plan de création de valeur.

Suivi

6 ½ journées avec le Comité de direction centrées sur :
  • Les plans d’actions,
  • Les succès,
  • La compréhension des ressorts des succès,
  • L’ajustement des plans d’action,
  • le suivi des indicateurs de performance.

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • Co-construire la stratégie pour (re)mobiliser l’entreprise en redonnant du sens
  • Renouer avec la performance
  • Rassurer les actionnaires avec des outils de pilotage
  • Assurer l’alignement à la stratégie

Valeurs ajoutées

  • Un positionnement plus clair vis-à-vis du marché
  • Une communication interne plus pertinente
  • Une organisation plus adapté
  • Des collaborateurs mobilisés, plus de solidarité à la tête de l’entreprie
  • Un meilleur climat de travail, plus d’initiatives
  • Des résultats en progression
A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération