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Le Club des managers

Intelligence sociale

LE CONTEXTE

  • Ecole du Management interne
  • Volet management d'une université d'entreprise
  • Impacts post fusion ou acquisition
  • Fidéliser une population donnée

LE PRINCIPES & MODALITES

  • Intelligence émotionnelle
  • Co-développement
  • Appréciative inquiry
  • Co-active coaching
  • FORSC (facilitation des organisations, relations, systèmes et changements)
Les participants
Tout collaborateur en situation de manager.
Les postures
  • Coach
  • Animateur
  • Formateur

DEROULEMENT

Préparation
Avec une équipe projet composée de managers opérationnels et fonctionnels représentatifs de l'entreprise et du DRH: fixation des livrables et des critères de réussite.
Action
De 5 à 10 journées espacées d'un mois, 5 temps forts dans la journée et 4 styles d'apprentissage:
  • 1.La modélisation : boite à outils:
  • 2.La prise de conscience: Construire à partir de l'existant
  • 3.L'expérience: Travailler ensemble en co-développement
Suivi
  • 4.Répéter: Ancrer les apprentissages et transformer en reflexes.

ENJEUX & VALEURS

Enjeux
  • Fédérer les équipes entre elles autour d'un thème central: le leadership ou le management
  • Donner du sens après une réorganisation en travaillant sur les « processus »
  • Développer l'intelligence collective et émotionnelle,
  • Améliorer les compétences managériales et/ou le leadership
  • Remobiliser une organisation autour d'un enjeux de croissance
  • Fidéliser
Valeurs ajoutées
  • Des compétences managériales améliorées (plus de délégation, management plus participatif, capacité à recadrer et contrôler),
  • Partage des ressources, du savoir faire et des outils entre centres de profits,
  • Responsabilités collective et individuelle accrue,
  • N+1, N-1 et pairs reliés,
  • Création d'un lien plus fort entre le siège et les unités opérationnelles,
  • Une meilleure acceptation de l'organisation en place,
  • Un meilleur climat social: accroissement de la solidarité, plus d'autonomie, plus de courage,
  • Sentiment d'appartenance renforcé,
A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération