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Generative s-team

Intelligence sociale

LE CONTEXTE

  • Création d'un comité de direction
  • Renouvellement partiel de l'équipe dirigeante
  • Intégration de nouveaux membres au sein de l'équipe dirigeante
  • Arrivée d'un nouveau DG
  • Partage des responsabilités entre le DG et son équipe

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques
  • Appréciative Inquiry et psychologie positive
  • La PNL et Les différents niveaux logiques de R. DILTS
  • L'intelligence émotionnelle
  • FORSC: facilitation des organisations et des relations
Les participants
  • Le comité de direction
Les postures
  • Coach
  • Animateur

DEROULEMENT

Préparation
2 journées consultants, entretiens individuels pour :
  • Identifier les attentes et enjeux,
  • Recueillir les différentes conceptions du futur,
  • Recueillir les succès individuels
Ces entretiens sont accompagnés d'un diagnostic en ligne du fonctionnement de l'équipe selon les 3 piliers.

Action
  • 1 Séminaire de 2 à 3 jours sur la base des 3 piliers: intelligence stratégique, intelligence sociale, intelligence émotionnelle.
  • Accompagnement individuel des membres de l'équipe 2H, 1 X mois pendant 4 mois.
Suivi
½ journées avec le Comité de direction centrées sur: ##Le coaching de l'équipe,
  • L'ajustement des plans d'action
  • Analyse des succès et ressorts de ces succès
  • Diagnostic final en ligne sur les trois piliers

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • Améliorer le fonctionnement de l'équipe dirigeante
  • Améliorer l'adhésion
  • Améliorer le Climat de travail de l'équipe dirigeante
  • Remobilisation de l'équipe dirigeante
Valeurs ajoutées

  • Plus de confiance et de solidarité au sein de l'équipe dirigeante
  • Une équipe dirigeante affirmée face aux actionnaires
  • Plus de rigueur dans le reporting
  • Une organisation plus adaptée au projet stratégique
  • Des collaborateurs mobilisés et plus autonomes
  • Plus d'initiatives
  • La mise en place de projets liés à la stratégie
  • Une relation efficace entre services supports et fonctions opérationnelles
  • Des résultats en progression
  • Un positionnement plus clair vis-à-vis du marché

A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération