Synargies

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VISION

Intelligence stratégique

LE CONTEXTE

Le contexte

  • En amont ou en aval d’une fusion ou d’un rachat
  • Suite à des remaniements au sein du Comité de direction  (changement de DG, nouveau membres au sein du CD)
  • En prévision d’un changement d’actionnaire(s) ou d’une ouverture du capital
  • En vue d’une évolution ou d’un changement de cœur de métier
  • En situation de forte menace concurrentielle

LE PRINCIPES & MODALITES

Les fondements théoriques

  • Appréciative Inquiry et psychologie positive
  • Identité et  PNL de R. DILTS
  • Clients for life®

Les participants

  • Le dirigeant
  • Son équipe

Les postures

  • Coach
  • Animateur
  • consultant

DEROULEMENT

Préparation

5 journées consultants : entretiens individuels pour :
  • Identifier les enjeux,
  • Comprendre l'univers concurrentiel
  • Auditer la perception et les attentes des clients actifs et perdus
  • Recueillir les différentes conceptions du futur,
  • Recueillir les succès individuels

Action

  • 1 Séminaire de 2 à 3 jours: le contenu peut être détaillé sur simple rendez-vous.

Suivi

6 ½ journées avec le Comité de direction centrées sur :
  • Les plans d’actions,
  • Les succès,
  • La compréhension des ressorts des succès,
  • L’ajustement des plans d’action
  • Suivi des indicateurs de performance

ENJEUX & VALEURS

Enjeux

  • (Re)mobiliser l’entreprise en redonnant du sens
  • Améliorer la performance opérationnelle et financière
  • Rassurer les actionnaires avec un projet
  • Renforcer le taux de fidélisation clients pour améliorer la rentabilité

Valeurs ajoutées

  • Un positionnement plus clair vis-à-vis du marché
  • Une communication interne plus pertinente
  • Une organisation plus adaptée
  • Des collaborateurs mobilisés, plus de solidarité à la tête de l’entreprise,
  • Un meilleur climat de travail, plus d’initiatives
  • Des résultats en progression
A la convergence des 3 piliers, SYNARGIES vous accompagne pour :
  • Préparer ou gérer un rachat ou une fusion
  • Mettre en place un centre de développement des potentiels
  • Mettre en place une politique de fidélisation des clients
  • Outiller une politique de gestion des séniors.
  • Mettre en oeuvre le contrat de génération