Organiser l’expérience collaborateur

Organisez l’expérience collaborateur :

  • Réalisez un audit des « moments de vérité » de l’expérience collaborateur pour identifier les chantiers prioritaires
  • Evaluez en continu les « moments de vérité » de l’expérience collaborateur pour progresser en continu.
  • Partez en Learning expédition et accélérez votre transformation digitale avec le Design Thinking version.
  • Coachez les projets pour mettre en œuvre de l’intérieur les étapes d’une expérience collaborateur inspirante et stimulante.
  • Coachez la symétrie des intentions de l’expérience client vs l’expérience collaborateur.

 

VOUS ACCOMPAGNER

  • Organiser l’expérience collaborateur

    Organisez l’expérience collaborateur :

    • Réalisez un audit des « moments de vérité » de l’expérience collaborateur pour identifier les chantiers prioritaires
    • Evaluez en continu les « moments de vérité » de l’expérience collaborateur pour progresser en continu.
    • Partez en Learning expédition et accélérez votre transformation digitale avec le Design Thinking version.
    • Coachez les projets pour mettre en œuvre de l’intérieur les étapes d’une expérience collaborateur inspirante et stimulante.
    • Coachez la symétrie des intentions de l’expérience client vs l’expérience collaborateur.

     

  • Stimulez et fluidifiez chaque étape de l’expérience collaborateur

    Vos collaborateurs(trices), sont des prescripteurs(trices) permanent(e)s de votre marque employeur, qu’ils/elles cherchent à intégrer votre entreprise, qu’ils/elles y travaillent ou qu’ils/elles en partent ! Ils/elles sont votre priorité !

    • Assurez leur réussite, leur pérennité dans l’entreprise avec l’évaluation en phase finale de sélection interne ou externe
    • Mesurez les écarts et leurs besoins de formation avec l’Evaluation de l’adéquation Homme/poste :
    • Sécurisez et accélérez la prise de poste avec l’On-Boarding Coaching
    • Aidez-les à trouver la juste posture de manager ou dirigeant avec le coaching appréciatif systémique de posture.
    • Accompagnez les pour qu’ils/elles trouvent la prochaine étape de leur carrière ou qu’ils/elles donnent du sens à une mobilité interne ou externe.
    • Donnez-leur les moyens de la performance que leur poste requiert avec le coaching systémique de performance (prise de parole en public, compétences managériales, préparation à un évènement) et réduisez leur stress lié aux écarts entre leur savoir-être actuel et le savoir être requis.

    Et la fluidité de leur expérience une autre priorité !!

    • Clarifiez la vision avec le coaching de vision de l’équipe dirigeante
    • Faites de votre équipe dirigeante une véritable équipe exemplaire et inspirante avec le coaching d’équipe dirigeante.
    • Misez sur le projet « attractivité » pour attirer les futurs collaborateurs/trices avec le coaching appréciatif.
    • Accélérez vos changements d’organisation et faites-en une opportunité de réengager vos collaborateurs/trices avec le coaching appréciatif systémique.
    • Prenez soin et boostez vos équipes opérationnelles vers l’excellence de mise en œuvre avec le coaching collectif appréciatif systémique
    • Faites de la transversalité une source d’innovation et de performance avec l’Appréciative Inquiry.
    • Redynamisez vos organisations matricielles avec les 5 D de l’Appréciative Inquiry
    • Assurez vos transformations digitales avec la LX (learning expédition) et le DT (Design Thinking) version RELOADED DIGITAL
    • Soyez raccord et améliorez le bien-être au travail ! Raccordez les valeurs de l’entreprise avec celles des collaborateurs/trices avec le KultCoaching©.

    Pour tout autre sujet concernant les étapes de l’expérience collaborateur, merci de nous contacter, nous évoluons et apprenons aussi à votre contact !