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LE COURAGE, L'INTEGRITE ET L'ETHIQUE POUR ACCOMPAGNER L'INNOVATION ET LES TRANSFORMATIONS

Écrit par Super User. Publié dans Blog

Chez SYNARGIES quelles sont les convictions sur lesquelles reposent vos interventions?

  • Tout d'abord, nous croyons en l'entreprise en tant que système humain créateur de richesses. Concrètement, nous voyons l'entreprise, les équipes et les individus qui la composent comme des forces, qui, mises en mouvement dans la même direction, créent des dynamiques collectives puissantes.
  • Ensuite, nous sommes convaincus que l'interconnexion et l'interdépendance conditionnent l'innovation, l'agilité, l'efficacité... en clair la capacité d'adaptation dont les organisations ont besoin.
  • Enfin, les dirigeants qui réussissent combinent leurs compétences à leur instinct, à leur intuition, et aux valeurs de transparence, de courage, d'intégrité, d'éthique et d'humilité.

Selon vous qu'est ce que le paysage actuel et futur suppose pour les entreprises et leurs dirigeants ?

Certaines régions commencent à travailler leur l'image (Nord pas de Calais avec la 3ème révolution industrielle en marche, PACA avec l'innovation autour du bien vivre) et se montrent agiles, innovantes et intégrées au paysage international malgré un coût élevé du travail et des lois rendant plus difficiles les ajustements d'effectifs. Nous commençons à voir émerger une génération de dirigeants français qui avec leurs équipes montrent leur courage, leurs idées et se considèrent avec fierté comme des acteurs de la transformation d'un monde en pleine mutation. La fierté de participer à ce gigantesque système toujours plus interconnecté et rapide les conduit à innover et accompagner les mutations que cela suppose. Or innover c'est remplacer ce qui existe, les produits, les marchés, les façons de produire et tout ce qui s'y rapporte : les métiers, les connaissances, les façons de travailler, les façons d'être. Cette nouvelle génération prend son rôle de dirigeant et manager très au sérieux car responsable face aux générations futures. Ils ont commencé à redonner à l'homme et aux équipes leur valeur pour retrouver le sens et l'agilité que la financiarisation de l'économie a détruite et continue de détruire. Ils ont compris que travailler ensemble comblera les attentes des financiers. Ils ont aussi compris qu'il est possible de produire à moindre coût et comme dit Jeff RIFKINS bientôt à coût 0. Ils ont commencé à inverser le processus actuel.

Voici un exemple intéressant de prise de conscience : Les echos

Alors que propose SYNARGIES pour accompagner cette inversion ?

Notre souhait est d'apporter cette liberté d'innovation, de décloisonner les organisations, de leur permettre de basculer plus vite à une organisation par projets pour accélérer les transformations et l'innovation. Ce qui nous permet cela, c'est l'utilisation d'approches qui intègrent les neurosciences, la physique quantique, la systémique et l'intelligence émotionnelle, s'organisent autour de trois piliers : stratégique (vision, stratégie), social (efficacité de l'organisation) et émotionnel (capacité managériales et leadership) et 4 valeurs : transparence, courage, intégrité et éthique. Ces trois piliers créent du sens et de l'agilité. Concrètement que l'on travaille avec une équipe dirigeante, opérationnelle ou un individu, nous investissons d'abord le pilier stratégique en clarifiant la vision, les valeurs et en priorisant 5 axes stratégiques. C'est là que nous sollicitons les connaissances l'instinct et l'intuition du dirigeant et de l'équipe dirigeante.
Sur le volet social, nous actionnons les valeurs de courage, de transparence, d'intégrité et d'éthique pour faire vivre l'organisation ou la clarifier. Ceci suppose des arbitrages entre les intérêts financiers et les risques à prendre sur le moyen terme. Le développement de ces valeurs associé à la recherche systématique au sein du collectif des réussites individuelles donne le socle et l'envie puis les idées pour conduire ensemble les transformations ; C'est une clé de notre approche intégrée des différents champs scientifiques cités plus haut.
Nous stimulons le pilier émotionnel en développant les capacités managériales et en diversifiant les formes de leadership.
Ce cadre confiant, tourné vers l'avenir et les clients nous permet d'accompagner les équipes dirigeantes et les managers à mettre en mouvement rapidement leurs projets d'industrialisation, de transformation ou d'innovation.

Retrouvez nous sur ce blog pour un partage d'expérience tous les mois. Nous attendons vos commentaires !!!!