Accéder au contenu principal

Dirigeant(e)s,

et si face aux risques d’un monde imprévisible, la transformation de votre entreprise et de son offre passait par deux composantes vitales : la coopération et la robustesse ? 

Managers

et si la coopération était un levier stratégique pour votre business ?

Accompagnateurs (trices),

et si la coopération et la robustesse intégrés à vos accompagnements devenaient des leviers stratégiques pour vos clients ?

Dirigeant(e)s,

identifiez et définissez votre besoin de transformation, alignez votre comité de direction puis fédérez vos managers.

Managers

aites de la confiance la clé de votre réussite.

Accompagnateurs (trices),

intégrez les principes et valeurs de la coopération et de la robustesse dans vos accompagnements.

Vos besoins, notre réponse

Vous souhaitez transformer votre entreprise et/ou développer de nouvelles offres pour contribuer à construire un futur désirable ?

En fonction de vos besoins et de votre disponibilité, nous vous proposons un parcours de transformation adapté à votre entreprise et/ou vos offres, les deux utilisant le même ressort de la coopération selon la même séquence : créer l’envie de coopérer, créer les conditions de la coopération et créer une première expérience de coopération.

Selon le contexte et les besoins, ce parcours sollicitera plusieurs profils d’accompagnateurs (coaches, formateur, experts métier, leaders inspirants). Il opérera à la maille collective et/ou individuelle et se nourrira des principes et valeurs de SWITTCH™.

A propos de SWITTCH™

STRENGTHS

WHY

INTERACTIONS

TRUST

TIME

COOPéRATION

HUMAN

Qu’est-ce que SWITTCH™ ?

A propos de nous

Notre raison d’être

Intégrée à nos statuts depuis 2022 elle fait de SYNARGIES une société à raison d’être orientée action. Le «A» au cœur de SYNARGIES témoigne de l’importance que nous accordons à la mise en actions des collectifs, équipes et personnes que nous accompagnons. :

« Convaincus de l’impact de l’activité économique sur l’avenir de l’humanité, SYNARGIES accompagne l’élaboration de la raison d’être, du plan stratégique et leur mise en œuvre organisationnelle, collective et individuelle auprès des entreprises désireuses d’instaurer des conditions de travail respectueuses de leurs collaborateurs et de contribuer à la préservation du lien entre le vivant, le travail et l’économie. »

Nos trois spécificités

Nous avons conçu SWITTCH™ pour activer le levier stratégique de la coopération : un cadre de fonctionnement, des convictions et un état d’esprit qui reposent sur des fondements théoriques agrégés et nos valeurs.

Nous pouvons vous accompagner à la fois sur la transformation de votre stratégie, de votre organisation et de vos offres.

Nous privilégions la mise en action dans toutes nos prestations qu’elles soient d’accompagnement, de conseil ou de formation.

Que faisons-nous ?

Afin de concilier le monde imprévisible et fluctuant avec la vie de votre entreprise, nous accompagnons, conseillons et formons les entreprises, les équipes, dirigeants et les managers durant leurs phases de transformation. Nos interventions activent de manière interactive 3 formes d’intelligence : stratégique, sociale et émotionnelle. Nous contribuons à fédérer l’ensemble de votre écosystème à votre projet stratégique régénératif ou en devenir. Nous facilitons la transformation de «votre vivre ensemble» pour améliorer la robustesse économique et sociale de votre entreprise.

Comment faisons-nous ?

A partir de parcours personnalisés mixant les postures de consultant, coach, formateur ou expert, que nous adaptons à la maturité et la culture de votre entreprise. Nous vous faisons « cheminer » vers la transformation de votre projet, de votre organisation et de ses offres.

Avec le concours d’un écosystème de ressources évolutif et de savoir-faire mobilisables à chaque étape du parcours, en fonction du contexte et des besoins, nous proposons :

  • Des experts métiers : RH, Finance, numérique, développement d’affaires, communication, marchés publics, ingénierie, industrialisation, achats…
  • Un réseau d’accompagnateurs et de consultants formés à SWITTCH™,
  • Un réseau de leaders inspirants.
Que pouvez-vous attendre de votre accompagnement ?

Grâce à un parcours progressif et respectueux du temps nécessaire pour une transformation, vous découvrirez d’une part le bénéfice fédérateur de construire avec vos parties prenantes (internes et externes) votre projet d’entreprise ou votre projet de nouvelle offre, pour un futur désirable intégrant la notion de robustesse. D’autre part, votre manière de travailler ensemble et façon d’envisager la performance évolueront de la collaboration à la coopération et de la performance à la robustesse. Enfin, vous apprécierez le bénéfice opérationnel (gain de temps et d’efficacité) d’une approche qui active en même temps trois formes d’intelligence interdépendantes :

  • stratégique : la boussole stratégique et la feuille de route,
  • sociale : le vivre ensemble et la coopération,
  • émotionnelle : le leadership et la capacité d’adaptation individuelle. 

Témoignages

Juan MARCHINI, CEO de AUTOPISTA DEL SOL

« Je suis très heureux de la participation concrète de MERIDIAM qui s’investit au-delà de la simple rentabilisation de l’actif, ainsi que de leur proposition d’être accompagnés par Nathalie STEINBERG. Son approche de coaching nous a guidés, elle a fait grandir notre capacité à produire un contenu stratégique impactant, notre manière d’exercer nos fonctions de dirigeants et notre fonctionnement en équipe. »

Matthieu B. TRIVIUM PACKAGING

Je profite de mes prises de parole pour présenter la question « générative » et la raison d’être de l’usine. Le retour est globalement très apprécié, je ne pensais pas que ça allait avoir autant d’impact. Lors de ses interventions, notre RRH de site présente la feuille de route RH du site qui traite de l’Attractivité Employeur. Des fiches emplois synthétiques sont en cours de réalisation. Nos responsables RH et production vont participer à différents forums pour mettre en avant l’usine. J’ai demandé à mon assistante de se rapprocher de la Mairie et d’intégrer un groupe de travail inter-entreprises sur la durabilité, de prendre contact avec des paysagistes qui nous conseilleront pour sélectionner les essences d’arbres à planter sur le terrain de l’usine pour nous permettre d’absorber une partie de notre emprunte carbone. Enfin, notre responsable Supply Chain présente un nouveau projet qui consiste à ne louer qu’un seul entrepôt dans la commune vs. 4 actuellement avec les gains associés en terme d’emprunte carbone (+ de 18.000km par an en moins)

Sandra LAGUMINA, deputy CEO de MERIDIAM

« Cette démarche a permis un double alignement conséquence d’une soigneuse préparation.: entre le board et l’équipe dirigeante d’AUSOL y compris de l’actionnaire sortant, et entre la mission de MERIDIAM et le projet stratégique d’AUSOL. J’ai constaté une contribution solidaire de bon niveau de tous les membres du board lors de la présentation du plan stratégique, l’intégration visible dans le plan stratégique des Objectifs de Développement Durable et des valeurs. J’ai aussi apprécié le fait que les axes et les initiatives stratégiques soient à la fois concrètes, opérationnelles et prennent en charge la dimension d’impact. C’est l’assurance de permettre à chacun de monter à bord et de contribuer à sa mise en œuvre. Le statut d’entreprise à mission est respecté. »

François B. ENGIE

J’ai acquis une bien meilleure compréhension des enjeux et postures de cadre dirigeant. Je sais maintenant décrypter les postures politiques et gérer les rapports de force.

Thierry B. SUEZ

Nous avons structuré nos objectifs, nos réunions codir et sommes mieux à même de gérer les conflits générés par notre organisation en silos.

Sergio RODRIGUEZ, Senior Investment director, President du CA d’AUSOL

: “It’s been a pleasure working with Nathalie on this, and I think I talk on behalf of everyone saying that we have found it very interesting and productive as workstream.”

    Nos valeurs

    Confiance

    Intégrer le droit à l’erreur comme ouverture à la seconde chance.

    Courage

    Exprimer ses besoins et les concilier avec ceux de l’entreprise et de son écosystème.

    Autonomie

    Trouver sa place pour interagir de manière appropriée avec son environnement.