Nos parcours d’accompagnement

Depuis 2011, SYNARGIES propose des prestations de formations sur mesure pour vous accompagner dans vos projets de développement de compétences au service de l’expérience collaborateur et pour une entreprise responsable et durable .

Nos offres de formations

Nos offres de formation sont spécifiques et construites sur-mesure en fonction de vos besoins.
Sur la base de l’analyse de vos besoins, nous définirons ensemble un programme de formation qui vous sera présenté dans une offre détaillée reprenant :

• Les objectifs de la formation
• Le profil des participants et les prérequis éventuels
• Le contenu
• Les modalités pédagogiques
• Les modalités d’évaluation
• L’organisation et la durée de la formation
• Le tarif
Des exemples de parcours de formation que nous sommes en capacité de développer sont détaillés ci-dessous.

Nos méthodes pédagogiques

Notre méthode de formation repose sur l’acquisition de connaissances pratiques au travers d’exercices pratiques en présentiel ou en distanciel. Cette méthode d’apprentissage par « induction » vous permet de comprendre les sous-jacents théoriques et de vous les approprier pour pouvoir les adapter à votre contexte et les appliquer dès votre retour sur votre lieu de travail. Nos formateurs obtiennent entre 95 et 100% de satisfaction quant à leur capacité à s’adapter à chacun dans sa forme d’apprentissage privilégiée.

Nos méthodes d’évaluation

A différents moments de la prestation, nous pourrons être amené à réaliser :

• En début de formation : un positionnement des bénéficiaires pour définir leur niveau d’entrée et leurs attentes,
• En fin de formation : une évaluation de la progression des participants pour mesurer les acquis de formation par rapport aux objectifs définis,
• Une évaluation de la satisfaction par un questionnaire à chaud et à froid
Nos tarifs

Nos tarifs sont accessibles sur demande et indiqués dans l’offre commerciale qui vous sera fournie après analyse de vos besoins.

Nous sommes certifiés QUALIOPI au titre des actions de formation. Télécharger le document

Nous contacter

Pour toute demande de formation, contactez votre référente Nathalie STEINBERG au 06 06 60 73 49 ou par mail à l’adresse Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Nous nous engageons à vous rappeler pour étudier vos besoins spécifiques et construire une proposition de formation détaillée dans un délai maximum de 15 jours.

PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP

Si vous avez des collaborateurs en situation de handicap, n’hésitez pas à nous contacter, nous évaluerons avec vous les moyens techniques ou organisationnels à mettre en œuvre pour les accueillir et leur permettre de suivre nos formations.
Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Nos chiffres clés

En 2023 SYNARGIES a réalisé 58 heures de formation, a formé 30 personnes en intra :

• 80% des personnes se sont déclarées totalement satisfaites de l’approche pédagogique,
• 90% s’estiment en capacité d’appliquer leur formation à leur poste,
• 80% estiment que les supports remis les aideront à continuer de progresser,
• 95% estiment que la progression pédagogique des formations est adaptée,
• 99% expriment que les formateurs savent transmettre leurs connaissances,
• 99% estiment que les formateurs savent mobiliser leurs participants,
• 99% des participants estiment que leurs formateurs savent s’adapter à chaque participant,
• 88% estiment que les formations délivrées amélioreront les conditions de travail au quotidien.

3 OBJECTIFS POUR MANAGER AVEC LA ROBUSTESSE, INTEGRER LES PRINCIPES DE LA COOPERATION ET POSER UN CADRE QUI FAIT SENS

• Prérequis : occuper un poste de manager,
• Public cible : managers, chefs de projet, dirigeants,
• Délai d’accès : contactez votre référente Nathalie STEINBERG au 06 06 60 73 49 ou à l’adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.. Vous serez mis en contact avec nos formateurs dont les délais d’interventions sont de maximum 15 jours à partir de notre 1er contact.
• Construction pédagogique : Sur-mesure envisageable depuis une 1/2 journée à des formules plus longues ou en sessions.
• Possibilité de suivre un parcours en sélectionnant la totalité des objectifs ou en sélectionnant des objectifs spécifiques.
• Accessibilité en mode coaching individuel pour chaque atelier
• Option présentielle ou distancielle ou hybride
• En français, en anglais ou en espagnol
• Programme détaillé sur demande

OBJECTIF 1 : COMMENT POSER UN CADRE POUR CREER ET ENTRETENIR LES CONDITIONS D’UNE REUSSITE ROBUSTE ? : 3 JOURS : 6 ateliers

• Le cadre : la seule condition pour s’adapter aux fluctuations
• Les 7 lettres de SWITTCH™ : les conditions d’un management robuste
• Comment poser et intégrer la notion d’ESG et de Robustesse.

OBJECTIF 2 : INTEGRER LA ROBUSTESSE DANS VOTRE LEADERSHIP AVEC SWITTCH™: 3 JOURS et 3 ateliers

• Les cordes de l’arc du leader SWITTCH™
• Pouvoir et leadership : comment rendre la cohabitation possible et rester responsable ?
• Réveiller les 2 autres leaders en sommeil et faire face à toutes les situations ….ou presque !

OBJECTIF 3 : COMMENT CONSTRUIRE L’EMPLOYABILITE DE VOS COLLABORATEURS, MAINTENIR LEUR MOTIVATION ET CONTRIBUER A LA ROBUSTESSE DU MARCHE DE L’EMPLOI ? 3 jours, 5 ateliers

• Qu’est-ce-que l’employabilité ? l’assurance d’un marché de l’emploi robuste.
• Comment utiliser au mieux les outils obligatoires pour développer l’employabilité ?
• Les autres moyens et leurs impacts sur les motivations intrinsèques et la performance de l’entreprise,
• Les « trucs » du manager SWITTCH™
• Le leadership en 5D, un levier pour stimuler l’apprenance au sein de votre entreprise.

1. Activation : appréciation et activation des forces inhérentes à l’adhésion du comité de direction à la raison d’être, aux valeurs et à la stratégie et au mode de fonctionnement de l’équipe. En savoir plus sur le processus utilisé : En savoir +
2. Alignement de la direction par la création de la boussole stratégique et managériale
3. Engagement des managers par la construction de la feuille de route et l’entrée dans le monde robuste de la coopération avec une organisation volontariste par projets
4. Transformation de l’offre | modèle économique : le travail de formalisation du modèle économique et de structuration de la feuille de route du « go to market » seront accompagnés par Tanguy MATHON.

Pour en savoir plus : lien vers la brochure « alignement du comité de direction » Synargies - pages

1. Formation (2 j) des collaborateurs : devenir un manager/collaborateur responsable dans un environnement fluctuant et imprévisible avec la méthode SWITTCH Pour en savoir plus : lien vers l’onglet formation
2. Coaching collectif : ancrage de la formation dans les pratiques opérationnelles du fonctionnement d’équipe (capacité à travailler ensemble au sein d’équipe et mettre en œuvre la stratégie de manière solidaire)
3. Facilitation de séminaires et temps forts d’équipe : utilisation d’outils d’animation et facilitation comme les jeux-cadre de Thiagi, World Café, Fresques (climat, économie circulaire…) et recours à des conférences inspirantes etc.

1. Activation : appréciation et activation des forces inhérentes à l’adhésion du comité de direction à la raison d’être, aux valeurs et à la stratégie et au mode de fonctionnement de l’équipe.
2. Alignement de la direction par la création de la boussole stratégique et managériale 3. Engagement des managers par la construction de la feuille de route et l’entrée dans le monde robuste de la coopération avec une organisation volontariste par projets Plusieurs choix à l’issue de l’étape
3. l’autonomie par la formation des managers à la méthode SWITTCH (2j) ou la poursuite de l’accompagnement collectif auquel peut s’ajouter l’accompagnement individuel.
4. Coaching collectif et individuel : mise à jour puis mise en œuvre du plan d’action, mesure des résultats. Le coaching individuel exerce la capacité de réflexion stratégique, l’ajustement de la posture de membre du comité des parties prenantes et de manager.
5. Audits périodiques de suivi/ confirmation et amélioration continue