La boîte à bifurquer

• BA BA de la robustesse ! : Créer les conditions de stabilité et viabilité de votre entreprise dans un monde fluctuant et imprévisible : Nathalie STEINBERG
• C’est sous les radars que le futur robuste se dessine ! : vos territoires, vos entreprises en action vers la Robustesse : Nathalie STEINBERG
• Plongez sans bouteilles dans les bases neurocognitives de la robustesse ! : Olivier BOUCHE
• La santé et la pertinence de nos dirigeants sont dans leurs assiettes ! : L’alimentation santé et autres leviers au service de la santé et performance du dirigeant : Stéphen BUNARD
• Vos Gestes disent tout ! La conférence qui vous fait voir derrière les masques et entrer dans la tête de vos interlocuteurs : Stéphen BUNARD

DECOUVERTE : 1 jour : Introduction à la robustesse organisationnelle et au protocole robuste

• ½ journée : Coopération en réseau & singularités cognitives
• ½ journée : Développement ou déblocage de projet par la robustesse 

DECOUVERTE+ : 1 à 1,5 jour.

Deux formats au choix :

• Organisation Robuste : Approfondissement des chaînes de coopération et gestion des tensions/blocages
• Protocole Robuste : Exercice des fonctions robustes & adaptatives pour piloter des projets

APPROFONDIR :

1. Workshop Organisation Robuste – 3 jours + Suivi

Plongée dans les bases neurocognitives de la robustesse

• Singularités cognitives, assessment, neurosciences
• Design et structuration de la coopération robuste dans les équipes

2. Workshop Protocole Robuste – 2 jours

Mise en pratique approfondie du protocole robuste

• Exercices sur les 3 fonctions robustes, 3 fonctions adaptatives et 3 fonctions de mise en capacité
• Évaluation du degré de robustesse des 9 fonctions du protocole

3. Déployer une Équipe Robuste – 6 jours + Accompagnement 1 an

Programme complet vers l’autonomisation de l’équipe

• Synthèse de tous les ateliers

de 1 à 3 jours : A partir d’une enquête en ligne, nous faisons émerger les points de vue personnels de chacun.e des membres d’une équipe dirigeante quant à sa manière de fonctionner. L’enquête repose sur 3 grandes dimensions (Structures et règles d l’équipe, vivre ensemble, interagir avec l’environnement direct) et leurs 18 critère. Cette enquête permet à l’équipe de coconstruire les conditions de vie (réflexions stratégique, mise en œuvre et ajustement de la feuille de route stratégique) d’intégrer les réflexes posturaux et éthiques d’une équipe dirigeante, de manier le désaccord fécond et les principes de robustesse.

de 1 à 3 jours : A partir d’une enquête en ligne, nous faisons émerger les points de vue personnels des collaborateurs directs de l’équipe dirigeante quant à la manière dont elle prend en compte, dialogue et réagit avec son environnement direct. L’atelier crée les conditions d’un dialogue sain pour coconstruire les conditions d’interactions robustes et pragmatiques d’exécution de la feuille de route stratégique de l’entreprise. Cet atelier favorise la motivation et l’engagement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de la feuille de route stratégique. Elle crée les conditions de coopération robuste au sein d’une entreprise quelle qu’en soit sa taille.

• TUMULTE : 1 jour : développé par la métropole du Grand Lyon, ce jeu permet de mettre en lumière les zones de risques de votre entreprise et grâce à une technique spécifique d’animation de commencer à construire un futur plus robuste.
• ROBUSTE : de 1H à 1Jour : jeu de cartes pour intégrer la robustesse au quotidien.