Sabine Moreau

Parce que dans la vie d'un collaborateur ou d'un dirigeant, les situations d'exposition liées à la prise de parole peuvent être source d'inconfort ou de stress. Pour développer cette aisance qui permet de faire passer un message plus facilement, participer spontanément à une réunion, influencer ou s'intégrer à un comité de direction ou une équipe projet, Sabine propose une technique simple et efficace qu'elle a développée.

Sabine Moreau est comédienne et coach en communication par le théâtre.

Trilingue, elle a étudié dans les plus grandes universités de Dublin et Mexico puis a validé un Master of Science in International Business Négociation à l'ESC RENNES.

Elle a occupé durant 5 ans la fonction de marketing manager sur des marchés internationaux dans le secteur de l'agroalimentaire et du prêt-à-porter. Ces postes à dimension managériale l'amènent alors à s'interroger sur le rôle du manager dans l'entreprise. En 2011, en quête de nouveaux challenges et d'un nouvel épanouissement, elle opère une reconversion professionnelle afin de se consacrer professionnellement (et non plus en amateur) à sa passion pour le théâtre. Elle suit une formation à l'école d'art dramatique Jean Perimony. Parallèlement à ses projets artistiques, Sabine Moreau décide de proposer aux entreprises ses formations et coaching en communication par le théâtre ; elle fonde alors Bloom Communication. Parmi ses références : Coca-Cola, GDF SUEZ, Kookai, Neoness (...).Son expertise s'appuie sur ses diverses expériences acquises à l'étranger, en entreprise et sur scène.

VOUS ACCOMPAGNER

Intervenir tout au long de l’expérience collaborateur pour la fluidifier et l’améliorer, une autre façon d’y entrer pas à pas

Pour le collaborateur : Chaque étape de l’expérience doit servir la promesse et créer le plus d’émotions positives possible tout en restant cohérente avec la promesse de l’expérience client.

  • Evaluation en phase finale de sélection interne ou externe pour s’assurer de la réussite dans son poste
  • Evaluation de l’adéquation Homme/poste : pour mesurer les écarts et identifier les besoins de formation
  • Coaching de prise de poste : pour accélérer son intégration dans l’environnement du poste et sa montée en performance dans le poste
  • Coaching individuel de posture : pour trouver sa place dans le poste et l’environnement du poste et augmenter la satisfaction dans son travail.
  • Coaching de carrière pour donner du sens à la mobilité interne ou externe : pour amortir les stress d’un changement (en interne), parce qu’un futur ancien collaborateur est un prescripteur potentiel auprès de son réseau. Il influence les candidatures spontanées et l’acte d’achat.
  • Coaching de performance (prise de parole en public, compétences managériales, préparation à un évènement) : pour réduire le stress lié aux écarts entre le savoir-être actuel et le savoir être requis pour réussir dans le poste.

Pour la fluidité et la satisfaction de l’expérience :

  • Accompagner l’équipe dirigeante sur la clarification de la vision (mission et ambition).
  • Accompagner une équipe dirigeante vers sa puissance d’exemplarité et d’inspiration.
  • Mise en place et accompagnement de l’équipe projet « attractivité » pour attirer les futurs collaborateurs.
  • Accélérer un changement d’organisation et faire de ce changement une opportunité de fluidifier l’expérience collaborateur.
  • Accompagner une équipe opérationnelle vers l’excellence de mise en œuvre.
  • Accompagner la transversalité dans le principe d’une « one team » pour fluidifier l’expérience au service de l’innovation et de la performance de l’expérience client.
  • Accompagner la posture collective d’une équipe pour renforcer son impact opérationnel et stratégique au sein de l’organisation.
  • Accompagner la mise en place d’une organisation par projet.
  • Accompagner avec l’Appréciative Inquiry et le coaching systémique l’expérience digitale ou celle de la digitalisation de l’entreprise au service de l’expérience collaborateur.
  • Accompagner l’expérience culturelle des collaborateurs : raccorder les valeurs de l’entreprise et celles des collaborateurs pour améliorer le bien-être dans son travail.

Organiser l’expérience collaborateur

  • Accompagner le processus de mise en place de l’expérience collaborateur : REDACTION DU MANIFESTE OU PEOPLE DEAL - MAPPING DES MOMENTS DE VERITE – PRIORISATION DES MOMENTS DE VERITE A DESIGNER – MISE EN PLACE D’UNE ORGANISATION PAR PROJETS POUR DESIGER LES MOMENTS DE VERITE – MISE EN PLACE D’UNE OUTIL DE MESURE DES MOMENTS DE VERITE .
  • Coaching appréciatif et systèmique du principe de symétrie des intentions d’expérience client/expérience collaborateur.

NOS FONDAMENTAUX

Les valeurs qui nous animent sont la confiance, le courage et la solidarité.

Nos convictions : faire confiance aux collaborateurs et à leur expérience, à l’entreprise et son vécu.

Enfin, plus largement nous sommes engagés pour une société positive, coopérative qui reconnaît l’humain dans sa valeur et respecte l’environnement.

Notre approche repose sur l’assemblage de théories issues des domaines scientifiques et psychologiques suivants :

  • La physique quantique : tout est lié et connecté, c’est l’aspect systémique du fonctionnement des relations/interactions, l’utilisation de l’image et de la formulation appréciative pour orienter les organisations dans une direction motivante et pertinente, l’influence du regard sur la réalité.
  • L’appréciative Inquiry ou l’exploration appréciative : le regard est porté vers ce qui fonctionne et la compréhension de ressorts de réussites.
  • Les neurosciences : l’entreprise est un être collectif composés d’individus qui ressentent, s’émeuvent et agissent. Si l’on veut « transformer » en profondeur et il faut agir à tous ces niveaux.