Devenir un manager responsable avec la méthode SWITTCH©
3 OBJECTIFS POUR MANAGER AVEC EFFICIENCE, ETRE RESPECTUEUX (RSE, RPS, bien-être au travail) ET POSER UN CADRE QUI FAIT SENS
Prérequis : occuper un poste de manager,
Public cible : managers, chefs de projet, dirigeants,
Délai d’accès : contactez votre référente Nathalie STEINBERG au 06 06 60 73 49 ou à l’adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.. Vous serez mis en contact avec nos formateurs dont les délais d’interventions sont de maximum 15 jours à partir de notre 1er contact.
Construction pédagogique : Sur-mesure envisageable de la 1/2 journée à des formules plus longues ou en sessions
Possibilité de suivre un parcours en sélectionnant la totalité des objectifs ou en sélectionnant des objectifs spécifiques.
Accessibilité en mode coaching individuel pour chaque atelier
Option présentielle ou distancielle ou hybride
En français, en anglais ou en espagnol
Programme détaillé sur demande
OBJECTIF 1 : DEVELOPPER SON LEADERSHIP SWITTCH©: 3 JOURS et 3 ateliers
• Les cordes de l’arc du leader SWITTCH©,
• Pouvoir et leadership : comment rendre la cohabitation possible et rester responsable ?
• Réveiller les 2 autres leaders en sommeil et faire face à toutes les situations ….ou presque !
OBJECTIF 2 : COMMENT POSER UN CADRE POUR CREER ET ENTRETENIR LES CONDITIONS D’UNE REUSSITE RESPONSABLE ? : 3 JOURS : 6 ateliers
• L’importance de poser le cadre,
• Comment le poser ….. Et intégrer la RSE et/ou les objectifs du développement durable de votre choix ?
• Le cadre : la seule condition pour recadrer,
• Comment recadrer avec la CNV,
• Comment recadrer avec les 5 accords toltèques,
• Comment réussir l’entretien à mi-année/ annuel.
OBJECTIF 3 : COMMENT CONSTRUIRE L’EMPLOYABILITE DE VOS COLLABORATEURS ET MAINTENIR LEUR MOTIVATION ? 3 jours, 5 ateliers
• Qu’est-ce-que l’employabilité ?
• Comment utiliser au mieux les outils obligatoires pour développer l’employabilité ?
• Les autres moyens et leurs impacts sur les motivations intrinsèques et la performance de l’entreprise,
• Les « trucs » du manager SWITTCH©,
• Les modes d’apprentissage : un levier à sortir des oubliettes.
